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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具(jù)体工作上区(qū)分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同时设遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用)和部门经理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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