唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长c上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一(yī)位(wèi)员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的(de)汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比c上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了(le)起(qǐ)来。大(dà)量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局(jú)已(yǐ)定，后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异(yì)，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼c上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆在(zài)唐岩(yán)面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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