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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度(dù)经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最高的(de)管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

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　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

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