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　　部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái美国领土超过中国了吗，美国领土比中国领土大吗)是总监(jiān)大(dà)些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总经理大。

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

美国领土超过中国了吗，美国领土比中国领土大吗>　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。