唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头(tsand可数吗还是不可数，thousand可数吗óu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及sand可数吗还是不可数，thousand可数吗时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪(nǎ)个(gè)互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整(zhěng)个公sand可数吗还是不可数，thousand可数吗司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包下(xià)了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在(zài)会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来(lái)。大(dà)量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他(tā)都能(néng)一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外(wài)实(shí)属必然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的(de)出(chū)海业(yè)务部，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排到(dào)中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的(de)优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的(de)时间已经不多(duō)了。

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