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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效，在企业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责(zé)公司日(rì)常(cháng)业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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