部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部(bù)门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我的工(gōng)作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我于(yú)总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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