唐(táng)华大基因有国家背景吗岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了(le)三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市(shì)场，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持(chí)续盈(yíng)利(lì)。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的(de)唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多(duō)了起来(lái)。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了大规模的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回(huí)归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一(yī)系(xì)列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务(wù)会上他(tā)都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的(de)区(qū)别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自(zì)成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业内共(gò华大基因有国家背景吗ng)识(shí)是，社交寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有些(xiē)像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的(de)出海业务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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