部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全1页是一面还是两面啊，1页是一张还是一面面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、1页是一面还是两面啊，1页是一张还是一面进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人(rén)股东充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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