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总监和经理哪个大(dà)

  是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

  总经理大。

经理对董事会负责(zé),行使下列职权

  (一)主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工作,组织实施(shī)董事会决议;

  (二)组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方案;

  (四)拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度;

  (五)制(zhì)定公司的具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

  修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程;

  策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn);

  制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

  总经(jīng)理通常是整个组织(1cc的水等于多少克,1cc水是多少克zhī)中最高(gāo)的管理者(zhě)和(hé)负责人。

  而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经(jīng)理所扮演的角色,通常(cháng1cc的水等于多少克,1cc水是多少克)是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

  总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员,例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

  也是企业的高级管(guǎn)理人员。

  总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)?

  总经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

  总监和总经理(lǐ)的区别(bié):

  1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)与(yǔ)负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业),总经理所扮1cc的水等于多少克,1cc水是多少克演的角(jiǎo)色,通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人。

  2、总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工(gōng)程总监,财(cái)务总(zǒng)监,人(rén)力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员。

  总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营(yíng)管理,经董事会(huì)授权,对外签订合同和处理业务;组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子,提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选(xuǎn),并报董(dǒng)事会批准;

  定期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况(kuàng),向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案(àn),包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整;建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善;制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施;

  制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划,推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成;制(zhì)定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划,协调各(gè)部门(mén)的工作,建设和发展优秀的运(yùn)营队伍;完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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