雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负责人磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍，磨刀不误砍柴工相似的句子(rén)王笑松于近(jìn)日退休(xiū)。他(tā)是在京东供职(zhí)15年的(de)老兵，曾磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍，磨刀不误砍柴工相似的句子掌管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高(gāo)的业务(wù)。

　　京东市值最高的子(zi)集团京东健(jiàn)康进行了近年来(lái)最大的组(zǔ)织(zhī)变革，新成立即(jí)时(shí)零(líng)售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，原(yuán)数字健康业(yè)务部和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变背后，是京东在(zài)存量(liàng)竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次(cì)刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回归台(tái)前，都会带来整个京东巨大(dà)的人事(shì)变动(dòng)，最近(jìn)的这一次也不例外。从集团到子(zi)公(gōng)司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，原(yuán)京东集团高(gāo)级副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松于近日卸(xiè)任，与(yǔ)前CEO徐雷(léi)同日退休。京东(dōng)副总裁(cái)、惠寻(xún)业(yè)务负责(zé)人汤(tāng)恒晟出任京东自(zì)有品(pǐn)牌代理负责人(rén)，向(xiàng)京(jīng)东集团董事会(huì)主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子公司京东健(jiàn)康，也迎来了近(jìn)年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日(rì)新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业(yè)务(wù)部，将原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康业(yè)务(wù)部和政府(fǔ)事务部(bù)更名(míng)为企业业务部和公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未(wèi)离开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员工都对这句话深(shēn)信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一次严厉的(de)高管批评会议宣告回归后，一名内(nèi)部员工评价(jià)称，“随着一(yī)系列(liè)调整(zhěng)，东哥的影(yǐng)子无处(chù)不在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急(jí)时(shí)刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推(tuī)动这架(jià)巨大机器上的(de)齿轮继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一(yī)次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强(qiáng)东换下了大(dà)批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推上(shàng)前台(tái)。如(rú)今，多次直(zhí)言京(jīng)东遭遇危机的刘(liú)强(qiáng)东打起(qǐ)了低价战争，并又一次(cì)推(tuī)动(dòng)了(le)自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍，磨刀不误砍柴工相似的句子巨大变革(gé)背后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级(jí)副(fù)总裁王笑松与徐(xú)雷同日退(tuì)休

　　徐(xú)雷“荣休(xiū)”的消息在(zài)京东今年Q1财(cái)报发(fā)布当日传出，迅速发(fā)酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负(fù)责人王笑松因个人原因提(tí)出(chū)退休申请，管理层批准(zhǔn)后(hòu)同意(yì)。公(gōng)司对王笑松多年来为京东作(zuò)出的(de)贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜业(yè)务及自(zì)有品牌业务(wù)的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士告诉雪(xuě)豹(bào)财经社，针对高层的(de)变动还(hái)将继(jì)续。

　　很多(duō)京东员工(gōng)对王笑松(sōng)的(de)退(tuì)休并不感(gǎn)到意(yì)外。一(yī)名员工评(píng)价(jià)称，“他(tā)从中心一路走到边(biān)缘(yuán)。”另一名员工透(tòu)露，在去(qù)年底的(de)京东内(nèi)部(bù)会议上(shàng)，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比(bǐ)徐(xú)雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工(gōng)作15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大(dà)事(shì)业群：大(dà)快消(xiāo)事业群(qún)、电子(zi)文娱事业群、时尚生活事业群，其中大(dà)快(kuài)消事业群由(yóu)生鲜事(shì)业部、消(xiāo)费品(pǐn)事业部以(yǐ)及新通路事(shì)业部构(gòu)成。王笑(xiào)松担(dān)任大快消(xiāo)事业群总裁，同时(shí)升任京东高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最(zuì)大的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒(hé)马在(zài)新零(líng)售赛道不(bù)断开疆拓土，曾(céng)带队组(zǔ)建(jiàn)京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王(wáng)笑松曾(céng)对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余(yú)家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了(le)京东的人事(shì)变革(gé)，王笑松在新一(yī)轮(lún)调整(zhěng)中“地(dì)盘”缩水，只负(fù)责生鲜事(shì)业(yè)部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷(léi)被推到(dào)前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任(rèn)，2020年出(chū)任自有品(pǐn)牌(pái)负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻，在京东内部相对边缘(yuán)，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰(fēng)富的京(jīng)东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担任京东京造(zào)总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来了(le)近年来(lái)最大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，将原数字(zì)健(jiàn)康业务部(bù)和政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集团担(dān)任新的职务，接任(rèn)他的是京东(dōng)集团投资支持部负责人及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房(fáng)，从一家(jiā)自(zì)营网店(diàn)逐步成长为京东旗下(xià)专注于医疗健康(kāng)业务的(de)子集团，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值(zhí)约(yuē)为1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公司中，除(chú)京(jīng)东集团外(wài)市值最高的上市公司。今年一(yī)季(jì)度，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财(cái)务报告(gào)准则经营(yíng)利润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解(jiě)决方案提供商，产品及服务覆盖(gài)医药健康(kāng)实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东(dōng)是京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部(bù)负责人王一婷负(fù)责；成立线下(xià)医疗业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原(yuán)综合部负责(zé)人宋志(zhì)瑞接任(rèn)医药部(bù)负责人；原综合(hé)服务部供应链提升部负责人王海华，出任综合服务(wù)部(bù)负(fù)责人(rén)；原数字健康业务部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务部(bù)更(gèng)名为公共事务与合规(guī)部，负(fù)责人暂未披(pī)露(lù)。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部是动作最大的调(diào)整，二者都瞄准了(le)线下履约能力。其中即时零售(shòu)部是此次调整中(zhōng)的首位，一名(míng)京东(dōng)员工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团(tuán)在即时配送端(duān)有优(yōu)势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看病，去美团(tuán)下单买药(yào)。”因此，京东健康也(yě)要加(jiā)强自(zì)己的即时配送能(néng)力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升(shēng)“快速送(sòng)药”能(néng)力(lì)。京东健(jiàn)康此前(qián)选择(zé)的方式(shì)是复用(yòng)达达快(kuài)送和(hé)京(jīng)东(dōng)到家(jiā)的配送能(néng)力(lì)。

　　线上(shàng)线(xiàn)下一体化建(jiàn)设是金恩林的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线下一体化、打造(zào)新型医疗健康服(fú)务(wù)体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自(zì)营医疗商品零(líng)售(shòu)占营收(shōu)超过85％，其中对物(wù)流(liú)配送时间更不敏感(gǎn)的非药品类(lèi)（比如保(bǎo)健品）贡献过半。京东零售一直努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房(fáng)”的(de)形象，线上(shàng)线下(xià)结(jié)合(hé)“医+药”的转型不(bù)可(kě)避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已(yǐ)成为(wèi)大健康赛道的(de)共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一超多(duō)强的市(shì)场格局。从市值、营收维(wéi)度看，京东(dōng)健康暂(zàn)时领先(xiān)，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三足(zú)鼎(dǐng)立的平(píng)安好医生(shēng)掉队明显。不过(guò)，随着美团强势入局，新(xīn)一轮洗牌或(huò)将(jiāng)加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿(yì)元。王(wáng)兴也多次表(biǎo)示对美团买(mǎi)药的增长潜力充满(mǎn)信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大(dà)环境变了，能够(gòu)站(zhàn)在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困(kùn)境是营收增(zēng)速(sù)下降，与高速发展的电商(shāng)行(xíng)业格格不入(rù)，被阿里越甩越(yuè)远，又(yòu)被(bèi)后(hòu)来(lái)者(zhě)拼多多迫近。强(qiáng)敌(dí)环(huán)伺，刘强东(dōng)亟(jí)需开疆拓土的大(dà)将。在(zài)2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利(lì)的王笑(xiào)松(sōng)和(hé)另(lìng)一(yī)位(wèi)高级副(fù)总裁胡胜(shèng)利(lì)（当时主管时尚生活事业(yè)群(qún)）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也(yě)从(cóng)3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在(zài)残(cán)酷的存量竞争时(shí)期，刘(liú)强东需要的是(shì)以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事(shì)变动中不难看出(chū)，刘强东认为守成之人(rén)必须具备两个条件：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东人事变动中都处于C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群(qún)被(bèi)拆分成家电家(jiā)居事业(yè)群和电脑通讯(xùn)事业群，其(qí)中家电家具(jù)事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社曾独家报(bào)道(dào)京东科(kē)技(jì)原销售负责(zé)人(rén)徐(xú)丰升任总裁(cái)，他(tā)同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新(xīn)总裁(cái)，销售中心负责人徐丰(fēng)升(shēng)任》）

　　多名京东(dōng)内部员工评(píng)价称，互联(lián)网公司都变得更加务实，京(jīng)东也不例(lì)外，“找最会算(suàn)账(zhàng)的人(rén)当家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多(duō)次在内部提(tí)及低价(jià)战略(lüè)，目(mù)的都是为(wèi)了守(shǒu)住被(bèi)拼(pīn)多多等竞(jìng)对不(bù)断蚕(cán)食的存(cún)量用户，再用(yòng)低(dī)价去(qù)争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫(jié)走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的(de)最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现金流均同比大幅增长，这部分得(dé)益于降本增效措施。徐雷在近日(rì)财报电话会上对许冉(rǎn)的(de)评价(jià)也印证了这一(yī)点：“许冉(rǎn)能带(dài)领京东走进下(xià)一阶段，更(gèng)加注重业务健康度和(hé)发展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝(jué)对控制(zhì)权，而高(gāo)管的忠诚度是(shì)保(bǎo)证变(biàn)革(gé)能(néng)否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东(dōng)变革中，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管得到重用：一种(zhǒng)是刘(liú)强东(dōng)多年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是在京东(dōng)内部没有复杂人际(jì)关(guān)系的职(zhí)业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯(xùn)事业群负责人吴(wú)双喜(xǐ)、时尚美妆事业群(qún)负责(zé)人(rén)孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事(shì)业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东(dōng)健康医疗(liáo)部负责人宋志(zhì)瑞，均是(shì)管培生出身。多(duō)名内部人(rén)士(shì)称，管培生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直(zhí)接抄送(sòng)刘强(qiáng)东，能(néng)参加高级别的高(gāo)管会议，一般至少由业务(wù)部门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚重专业能力(lì)强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经理人，许冉便(biàn)是典型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年(nián)加入京东，内部(bù)人士认为(wèi)她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的(de)命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零(líng)售大商超(chāo)全渠道事业群的(de)姚彦中，是京东零售三个重要品类事(shì)业群中唯一(yī)一个没有离开的副(fù)总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整(zhěng)个京东(dōng)零(líng)售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年(nián)才加入京(jīng)东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务(wù)事业群负责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并信(xìn)任的这群人，刘强东即将开打一场新的(de)仗(zhàng)。市场并不(bù)担心不懂业务的(de)许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道，无(wú)论公告上(shàng)的CEO名(míng)单(dān)如(rú)何更(gèng)替(tì)，京(jīng)东真正(zhèng)的(de)掌舵人(rén)只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍，磨刀不误砍柴工相似的句子