唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的(de)第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加(jiā)强的(de)当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个(gè)人(rén)平(píng)静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下(xià)传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大(dà)量的需(xū)求(qiú)随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规(guī)模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门，一(yī)些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是(shì)预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异，以及较发(fā)达地(dì)区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是(shì)陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分(fēn)成(chéng)，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低(dī)于(yú)其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市(shì)场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有辐射(shè)能(néng)力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前(qián)的(de)限制和(hé)天(tiān)花板，留给其(qí)试(shì)错(cuò)和调整的(de)时间(jiān)已经不多(duō)了。

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