部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的(de)最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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