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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好>

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好dǒng)事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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