唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已一里地等于多少米 一里地等于多少公里定、监管不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现(xiàn)在具体的(de)业(yè)务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新(xīn)的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他(tā)的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计，上(s一里地等于多少米 一里地等于多少公里hàng)线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他(tā)们(men)的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出(chū)海产(chǎn)品的(de)优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没(méi)有(yǒu)到(dào)一(yī)个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后的底牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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