上一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休一或(huò)做一(yī)休一意思(sī)是工作一(yī)天，休息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常(cháng)作息办法安排(pái)的工作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳(láo)动定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百(bǎ900g是几斤 900g是多少毫升i)分之一百五十(shí)的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的(de)批准，可以(yǐ)实行不同的(de)工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说就是所从事的这个(gè)工作(zuò)，是上一(yī)天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什(shén)么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不(bù)能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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