上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好是(shì)上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思是工作一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质(zhì)和职责范朵朵野花什么微风在田野里什么 朵朵野花迎着微风在田野里翩翩起舞是拟人句吗围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单位在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一(yī)般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照正常(cháng)作(zuò)息办法安(ān)排的工作日和工作(zuò)周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十(shí)六条(tiáo)规定的工(gōng)时制度合理确(què)定其(qí)劳动定额和计(jì)件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八(bā)小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规定，国家实(shí)行八(bā)小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限(xiàn)制的延(yán)长(zhǎng)工作(zuò)时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根据劳动(dòng)者的(de)身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班(bān)，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就(jiù)是(shì)两(liǎng)一(yī)个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的(de)意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度环(huán)境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源(yuán)市(shì)场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对(duì)我是否有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的(de)发展目标(biāo)是(shì)什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战略层(céng)面的(de)管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有(yǒu)一时(shí)的(de)红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保证人力(lì)资源、营(yíng)销网络等方面的良性(xìng)运作。

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