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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时(shí)好

　　做一(yī)休一属于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责(zé)范(fàn)围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般(bān)情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日(rì)和工作(zuò)周的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国(guó)的(de)法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时制度合理确(què)定(dìng)其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国ln的公式大全，ln4-ln2等于多少(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过(guò)四十四小时(shí)，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身(shēn)体状况适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么(me)上(shàng)

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两(liǎng)一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就(jiù)是(shì)所从事(shì)的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是(shì)当天的工(gōng)作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速变化(huà)的(de)今天(tiān)，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代型和互(hù)补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答(dá)将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业(yè)也可(kě)能有一(yī)时的(de)红火，但(dàn)是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销(xiāo)网(wǎng)络(luò)等方(fāng)面的良(liáng)性(xìng)运作。

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