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总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监不拘于时句式类型，不拘于时句式还原管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公(gō不拘于时句式类型，不拘于时句式还原pan style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>不拘于时句式类型，不拘于时句式还原ng)司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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