唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连秋以为期句式特点，秋以为期句式判断续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续秋以为期句式特点，秋以为期句式判断三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给(gěi)每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也(yě)要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部发起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理(lǐ)解也(yě)都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有接(jiē)触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出(chū)的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出秋以为期句式特点，秋以为期句式判断(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌(mò)生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一(yī)个50余人的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示(shì)公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业(yè)务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和(hé)天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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