部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(无以言表的意思是什么意思，无以言表的意思是什么解释chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)无以言表的意思是什么意思，无以言表的意思是什么解释理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个无以言表的意思是什么意思，无以言表的意思是什么解释岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责,可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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