唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说(shuō)，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领(三生三世枕上书白滚滚的真身是什么，三生三世枕上书中白滚滚的真身是什么lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东(dōng)京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的(de)需求(qiú)随着(zhe)会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对(duì)不同业务(wù)的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相(xiāng)三生三世枕上书白滚滚的真身是什么，三生三世枕上书中白滚滚的真身是什么比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年(nián)我基本没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要(yào)打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的(de)合(hé)作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而(ér)来(lái)的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投(tóu)资太慎重了三生三世枕上书白滚滚的真身是什么，三生三世枕上书中白滚滚的真身是什么，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均为化名）

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