唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格(gé)局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么(tóng)业务的理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么(bù)会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人(rén)的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对(duì)对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是(shì)陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了(le)两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教(jiào)文(wén)化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么模(mó)至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一(yī)来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级都(dōu)要低于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的(de)投资(zī)太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务(wù)只投(tóu)了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时(shí)，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和天花(huā)板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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