唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目(mù)前(qián)均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财(cái)经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时(shí)间内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业(yè)经(jīng)理人的(de)区别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的(de)回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享出(chū)海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化(huà)社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历(zài)很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年(n2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历ián)，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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