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兔子有几条腿,兔子有几条腿正确答案

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mbb是什么(me)公(gōng)司(sī),mbb是什么意思(sī)缩写(xiě)

  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝恩(ēn)咨询)、BCG(波士顿咨询),都(dōu)为顶级咨询公司,在(zài)招(zhāo)聘的时候(hòu)对应聘者的专业、毕业院校、能(néng)力等(děng)方面有较高的要求。

MBB 是什么(me)咨(zī)询(xún)公司

  主(zhǔ)要(yào)为(wèi)各个行(xíng)业的代表企业提供(gōng)战略与经营(yíng)方面(miàn)的(de)专业咨询服务,麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(xún)(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉(yù)为(wèi)全球最顶(dǐng)级的三大战略咨询公司,被行(xíng)业内称作“MBB",也是历(lì)年来(lái)工商管理、经(jīng)济学、金融类专业毕业生最(zuì)为向(xiàng)往的公司。

  拓展资料(liào)

  一,咨询公司是指从事软科学研(yán)究开发、并(bìng)出售“智慧(huì)”的公司,又称“顾问(wèn)公司”。

  咨询(xún)公司(sī)属于(yú)商(shāng)业性(xìng)公司,主要(yào)服务于企(qǐ)业和企业家,从事软科学研究(jiū)开发,运用专门的知(zhī)识和经验,用脑力兔子有几条腿,兔子有几条腿正确答案劳(láo)动提供具体服务。

  二,其任务(wù)主要有帮助企业发现生产(chǎn)经营管(guǎn)理上的(de)主(zhǔ)要问题(tí),找出原因,制定切实可行的改(gǎi)善方(fāng)案,指导改善方案的实施(shī),传(chuán)授经营管理的理论(lùn)与(yǔ)科学方法,培训企业各级管(guǎn)理干部,从(cóng)根本上(shàng)提高企(qǐ)业的素质。

  至今,全国(guó)有4万多(duō)家咨(zī)询公司(sī),大都是小作(zuò)坊式的经营(yíng)方式,并且操作不规范,惟(wéi)一的办(bàn)法就是强强联合,修(xiū)炼内功,培养科学(xué)的(de)、严(yán)谨的、规范的能力,这就是(shì)本土(tǔ)咨询公(gōng)司的出(chū)路。

  1,管理咨(zī)询

  向企业或公司等单(dān)位咨询(xún)诸(zhū)如市场调查,价格(gé)预测(cè),企业诊断,盈亏分(fēn)析,销(xiāo)售策略,商业报告、产(chǎn)品信(xìn)息(xī)、销售(shòu)市(shì)场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方(fāng)案、股权分(fēn)配方案、人(rén)事管理及(jí)投资分析等各项有关(guān)管(guǎn)理(lǐ)方面内容(róng)的项目。

  2,财务咨询(xún)

  向(xiàng)客户提供(gōng)企业(yè)财(cái)务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

  3,工程咨询

  有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨(zī)询。

  4,技术咨询

  这种咨询服(fú)务范(fàn)围的专业性强,而且常常(cháng)有大企业作背景,有些(xiē)大型技术咨颂棚询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军(jūn)事等方面的咨询(xún)。

  咨(zī)询公(gōng)司在我(wǒ)国(guó)还(hái)刚刚开始发(fā)展,碧(bì)樱伏大部(bù)分咨询公司是由科技人员或工(gōng)程技术人员自筹资金组建的,规(guī)模比较狭小。

  随(suí)着经济的发展,这种形式(shì)的公司将会有较(jiào)大的(de)发展。

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