部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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