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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：厦门是几线城市呢

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的(de)最厦门是几线城市呢高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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