雪豹财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松于近(jìn)日退(tuì)休。他是在京东供职15年(nián)的老兵，曾(céng)掌(zhǎng)管GMV贡献占比(bǐ)最高的业(yè)务(wù)。

　　京东市值最高的(de)子集团(tuán)京东健(jiàn)康进行了近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗业务部(bù)，原数字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背后(hòu)，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人(rén)事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到(dào)各大高(gāo)管，这场震动还在(zài)持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团(tuán)高级(jí)副(fù)总裁(cái)、自(zì)有品牌(pái)负责人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休(xiū)。京东(dōng)副总裁(cái)、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人(rén)，向京东集团董事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东(dōng)的(de)自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司(sī)京东健(jiàn)康，也迎来了(le)近年来最(zuì)大(dà)的架构(gòu)调整。雪豹(bào)财经社独家获悉，京(jīng)东健康(kāng)近日新(xīn)成立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员(yuán)工都对(duì)这句(jù)话深信(xìn)不(bù)疑。去年(nián)底，刘强东用一次严厉的高管批评(píng)会议宣告回归后，一名内部员工评(píng)价(jià)称，“随着(zhe)一系列调(diào)整(zhěng)，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾三次(cì)“放(fàng)权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便强势回归，带(dài)着变革决心推动这架巨大(dà)机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次是(shì)在(zài)京(jīng)东内部被称为“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下了大批(pī)高(gāo)管(guǎn)，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言京(jīng)东遭遇危机的刘强(qiáng)东打(dǎ)起了低(dī)价战争(zhēng)，并又一(yī)次推动了(le)自上而(ér)下的人事(shì)变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的(de)两次巨(jù)大变(biàn)革(gé)背后，京东到底(dǐ)发生了什么？

　　高级(jí)副(fù)总裁(cái)王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财(cái)报发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部信中(zhōng)称，高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因个人(rén)原(yuán)因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公(gōng)司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生(shēng)鲜业务及自有(yǒu)品牌(pái)业务的成(chéng)绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人(rén)士告诉雪豹(bào)财经社，针(zhēn)对高层(céng)的变动还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王(wáng)笑松的退休(xiū)并不感到意外。一名(míng)员工评(píng)价称，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年底的京东内部会(huì)议(yì)上，刘(liú)强(qiáng)东批评的高管(guǎn)中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加(jiā)入还(hái)早一年，在(zài)京(jīng)东工(gōng)作15年。他曾是(shì)京东最年轻(qīng)的副总裁(cái)，历任3C事(shì)业(yè)部、生鲜事业部(bù)负责人(rén)，颇(pǒ)受刘(liú)强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建三大(dà)事(shì)业群：大快(kuài)消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时尚生活(huó)事业(yè)群，其中大快消(xiāo)事业群由(yóu)生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及新通路事业部构成。王(wáng)笑(xiào)松担任大快消事业群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁，他手(shǒu)握(wò)京东(dōng)GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的业务。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京东经历(lì)内(nèi)部公认(rèn)的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行(xíng)，用(yòng)户(hù)数被(bèi)拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒(hé)马在新(xīn)零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建京东自营生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派去打这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑松(sōng)曾对(duì)媒体(tǐ)表示，从(cóng)2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打(dǎ)得并不顺(shùn)利(lì)，一(yī)年(nián)时间内(nèi)仅开店十余(yú)家，不到盒马同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主(zhǔ)导(dǎo)了(le)京(jīng)东的人事变革，王笑松(sōng)在(zài)新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到(dào)前台(tái)，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一(yī)路被边缘化(huà)，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自(zì)有品牌业(yè)务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造(zào)和惠寻(xún)，在京东内部相对边(biān)缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他的直系下属汤(tāng)恒(héng)晟，后(hòu)者拥有丰富的京(jīng)东自有品(pǐn)牌业务经验(yàn)，曾先后担任京(jīng)东京造总(zǒng)经理和惠(huì)寻(xún)负责人。

　　京东(dōng)健康近年来(lái)最(zuì)大的(de)组织变革

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健(jiàn)康迎来了(le)近(jìn)年来最大(dà)的组织变革：新成(chéng)立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务(wù)部(bù)和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京(jīng)东集团担(dān)任新的(de)职务，接(jiē)任(rèn)他的(de)是京东集团投资支持部负责人及自有(yǒu)品牌业务部财务负(fù)责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东健康的(de)前身是京(jīng)东大药房(fáng)，从一家(jiā)自(zì)营(yíng)网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京东(dōng)旗下专注(zhù)于医疗(liáo)健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中(zhōng)，除京东集团(tuán)外市(shì)值最高的(de)上市公司。今年一季度，京东健康营(yíng)收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是(shì)医疗健康(kāng)商品、服务(wù)、解决(jué)方案提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗(liáo)流程、健(jiàn)康场景。刘(liú)强东是京东健康(kāng)最(zuì)大的股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主(zhǔ)要包括：1）成(chéng)立即时(shí)零(líng)售部，由(yóu)原医药部负责人王(wáng)一婷负(fù)责；成(chéng)立线(xiàn)下医(yī)疗业(yè)务部(bù)，负(fù)责人(rén)暂(zàn)未(wèi)披露(lù)；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接任(rèn)医药部负责人；原综合服务部(bù)供应链提升部负责(zé)人(rén)王海华，出任综合服务(wù)部(bù)负责人；原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部(bù)更名(míng)为企业业务部，由原药京采负(fù)责(zé)人(rén)周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负(fù)责(zé)人暂未披(pī)露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部是动(dòng)作最大的调(diào)整，二者都(dōu)瞄准了线下履约能力(lì)。其(qí)中即时零售部是(shì)此次调整中的首(shǒu)位(wèi)，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经社透(tòu)露，“因(yīn)为美团在即时配(pèi)送端有优(yōu)势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要(yào)加强自己(jǐ)的(de)即时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到(dào)，要进一步(bù)提升“快速送药(yào)”能力。京东(dōng)健(jiàn)康此前选择的方式是复(fù)用达达快送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设(shè)是金恩(ēn)林的战略目标(biāo)。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线下一体(tǐ)化、打造新(xīn)型(xíng)医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健(jiàn)康目前自(zì)营医疗商(shāng)品零售占营(yíng)收超过85％，其(qí)中对物流配送时间(jiān)更不敏(mǐn)感(gǎn)的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房”的形(xíng)象，线上线(xiàn)下结合(hé)“医+药(yào)”的(de)转型(xíng)不(bù)可(kě)避免(miǎn)。

　　事实上，这套(tào)打法(fǎ)早已成(chéng)为大健康赛(sài)道(dào)的(de)共识(shí)。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病(bìng)买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一(yī)超(chāo)多(duō)强的市场格局(jú)。从(cóng)市值(zhí)、营收维度看，京东健康(kāng)暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平安好医生掉(diào)队明显。不过，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元(yuán)。王兴(xīng)也多次(cì)表示对美团买药的增长(zhǎng)潜(qián)力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变(biàn)了，能(néng)够站在刘强东(dōng)身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临(lín)的困(kùn)境(jìng)是营收(shōu)增(zēng)速下降，与(yǔ)高(gāo)速(sù)发(fā)展的电商行业(yè)格格(gé)不入(rù)，被(bèi)阿里越甩越远，又被后来者拼多(duō)多(duō)迫近(jìn)。强敌环伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟(jí)需开疆拓土的(de)大将(jiāng)。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来(lái)的(de)组织(zhī)变革中(zhōng)，能打(dǎ)仗的(de)徐雷走向前台(tái)，出师不利的王(wáng)笑(xiào)松和另一位高(gāo)级副总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生活事(shì)业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存大龄剩男真的不能嫁吗，男人35岁没结婚基本上完了量(liàng)竞争(zhēng)时期(qī)，刘强(qiáng)东需要的是以守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不难看出(chū)，刘强东认为(wèi)守成之(zhī)人(rén)必(bì)须具备两(liǎng)个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事(shì)变(biàn)动中都(dōu)处于C位。京东零(líng)售中最重要的3C事(shì)业群被拆(chāi)分成家电家居事业(yè)群和(hé)电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家(jiā)具(jù)事业群(qún)由原(yuán)京东(dōng)零(líng)售(shòu)CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财(cái)经社(shè)曾独家报道京东科(kē)技原销售(shòu)负责人徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收(shōu)支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称，互联(lián)网公司都变得更(gèng)加务实(shí)，京(jīng)东也不例外，“找最会(huì)算账的人当家，才(cái)能(néng)赚到(dào)更多的钱大龄剩男真的不能嫁吗，男人35岁没结婚基本上完了”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部提(tí)及低价战略，目(mù)的都是(shì)为了守住被拼多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕(cán)食的(de)存量用(yòng)户(hù)，再(zài)用(yòng)低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火(huǒ)，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经(jīng)营利润和(hé)自由现金流均同比大幅增长，这部分得益于(yú)降本增效措施。徐雷在(zài)近日(rì)财报电(diàn)话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京东走进下一阶段，更加注(zhù)重业务(wù)健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度是保证变(biàn)革(gé)能(néng)否顺利推进的(de)先决条件。

　　在(zài)此次京东变革(gé)中，两种类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强东多年(nián)来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系(xì)的(de)职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负责人孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责(zé)人杨啓(qǐ)焜和京(jīng)东健康(kāng)医疗部(bù)负(fù)责人宋志瑞，均是(shì)管培(péi)生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特(tè)权(quán)，包括周报(bào)直接(jiē)抄送(sòng)刘(liú)强东，能参加高级别的高管会议(yì)，一般至(zhì)少由(yóu)业务(wù)部门的副总裁(cái)亲自(zì)指导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚(yǐ)重专业能力强且在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人，许冉便是典型代(dài)表。她于(yú)2018年加(jiā)入京东，内部(bù)人士认为她“安静(jìng)，耐心(xīn)，十分服从刘(liú)强东下达的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零售(shòu)大商超(chāo)全渠(qú)道(dào)事业群(qún)的姚(yáo)彦中(zhōng)，是京(jīng)东零(líng)售(shòu)三个重要(yào)品类事业群中唯一一个没有离开的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾(céng)在(zài)内部会(huì)议上评价他(tā)，“整个京东(dōng)零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题(tí)。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东(dōng)的职业经理人，目前担任京东零售生(shēng)活(huó)服务(wù)事业群负责(zé)人。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自摆(bǎi)放(fàng)位置并(bìng)信任的这群人，刘强东即(jí)将(jiāng)开打一场新的仗(zhàng)。市场并不(bù)担心不懂(dǒng)业(yè)务的许冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所有人都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 大龄剩男真的不能嫁吗，男人35岁没结婚基本上完了