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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(j索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的īng)理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计(jì)划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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