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夏洛的网作者是谁夏洛的网主人公是谁部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

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　　关(guān)于部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些以(yǐ)及部门经理大还是总监大，公司职务22个级别，部门经理大还是(shì)总监大些，部门经理和总监谁大，部门总监和(hé)经理哪个大等问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以下知识(shí)：

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些

　　总经理大。

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大(dà)小要从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。