雪豹(bào)财经社独家获勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝悉，充(chōng)当各业务技术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了(le)组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应链(liàn)中(zhōng)台(tái)等核心(xīn)团队(duì)并(bìng)入CDC（国内(nèi)数(shù)字商(shāng)业板块，包含天猫、淘(táo)宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队(duì)被(bèi)纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务(wù)的(de)全资子公司。

　　知情人士(shì)称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个(gè)岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿(ā)里其(qí)他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化(huà)整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位(wèi)内(nèi)部员工评价称，这意味着阿里(lǐ)的技术大中台将(jiāng)彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取而(ér)代之的(de)是进入具体业务(wù)，变(biàn)成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线的前(qián)身为平台技术事(shì)业群，是独(dú)立(lì)于具体(tǐ)业务的技术研(yán)发团(tuán)队(duì)，充当(dāng)阿里的(de)技术中台，主要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿(ā)里(lǐ)校园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的电(diàn)商(shāng)平台(tái)技术底(dǐ)座(zuò)。”此次(cì)架构(gòu)调整中(勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝zhōng)，最为核(hé)心的业务中台和(hé)供应链中台(tái)被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他(tā)在(zài)此前(qián)的(de)一封(fēng)全员信中表示：“中后台(tái)能力将(jiāng)有序进入(rù)到相关业务集(jí)团(tuán)和公司(sī)，为前台业(yè)务发展继续发挥重(zhòng)要(yào)价(jià)值。多个业务集团和公司所必需(xū)的共(gòng)享(xiǎng)中(zhōng)后台服务，将通过专业服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查(chá)查，爱橙(chéng)技术是阿(ā)里巴巴的(de)全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士(shì)将这家公司视(shì)为“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工作(zuò)是(shì)服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名(míng)，但没有登录阿(ā)里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似(shì)爱橙(chéng)这样的“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里还(hái)有(yǒu)不少(shǎo)，但目前已有整合的趋势(shì)。阿里(lǐ)全资子(zi)公司(sī)乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里(lǐ)本地(dì)生活(huó)技术中台的负(fù)责人。多名内部(bù)员工称(chēng)，此次(cì)调(diào)整后，乌鸫科技的(de)员工所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里经历了中台的建设到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一个(gè)可复用的平台，来支撑前台多样化的(de)业务需求，用(yòng)张勇的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝变厚的中台本(běn)身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言(yán)，“中(zhōng)台(tái)过于(yú)臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻碍了业务(wù)的快(kuài)速(sù)发展和颠覆性创新(xīn)。”自(zì)此，阿里对(duì)组织架构的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷(jié)”，中台不断变(biàn)薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家(jiā)互联网巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开(kāi)始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也(yě)将(jiāng)和阿里(lǐ)的集体婚礼一(yī)样，彻底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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