部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务(wù)的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。<哥哥的日文怎么念，哥哥的日文中文谐音/p>

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性哥哥的日文怎么念，哥哥的日文中文谐音(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于哥哥的日文怎么念，哥哥的日文中文谐音总经理和部门经理之间。

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