部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的(de)管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责(zé)部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非(fēi)股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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