上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好是(shì)上一休一或做一休一意思(sī)是工作一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一(yī)属于(yú)不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工(gōng)作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的(de)工(gōng)作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的(de)工作日(rì)和工作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少(shǎo)一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间不得超过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的(de)延(yán)长工作时间，用工(gōng)单位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行政部(bù)门的批准，可(kě)以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的(de)意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简(jiǎn)单来说(shuō)就(jiù)是(shì)所从事(shì)的这个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然(rán)后休息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都(dōu)是(shì)当(dāng)天的工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环境和(hé)制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略是什(shén)么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的(de)转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也(yě)可能(néng)有一(yī)时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良性运作(zuò)。

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