雪(xuě)豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日退(tuì)休。他(tā)是在(zài)京东(dōng)供职15年的(de)老(lǎo)兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东市(shì)值最高的子集团京东健康进(jìn)行了近年来最大(dà)的组织变革，新(xīn)成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，原(yuán)数(shù)字(zì)健康业务部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　刘强东掀(xiān)起的人事巨变背(bèi)后，是京东(dōng)在存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘(liú)强东从幕(mù)后回归台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的人事(shì)变动，最近的(de)这一(yī)次也不例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这场震(zhèn)动还在(zài)持续。

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日(rì)卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐(xú)雷同日(rì)退休。京东副(fù)总裁、惠(huì)寻业务负责人汤(tāng)恒(héng)晟(chéng)出任京东自有品牌代理负(fù)责人，向京东集团董事会主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务(wù)主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)大的子公司(sī)京东健康(kāng)，也迎来了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财(cái)经社独家(jiā)获(huò)悉(xī)，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康(kāng)近日(rì)新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘(liú)强东从未离开(kāi)”，在(zài)京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普(pǔ)通员工(gōng)都对这句话(huà)深信不疑。去(qù)年底，刘强东(dōng)用一次(cì)严(yán)厉(lì)的高管批评会议宣告回(huí)归后，一名(míng)内(nèi)部员工评价(jià)称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾三(sān)次“放权(quán)”，但(dàn)当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻(kè)，便强(qiáng)势回(huí)归(guī)，带着(zhe)变革决心推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了大批(pī)高管，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次直(zhí)言(yán)京东(dōng)遭(zāo)遇危机的(de)刘强(qiáng)东打起了低价战争，并又一次推动了自上而下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背后，京(jīng)东到底(dǐ)发生了(le)什(shén)么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷同日退休正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算ong>

　　徐雷“荣休(xiū)”的消(xiāo)息(xī)在京(jīng)东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速发(fā)酵，但这只是京东人事(shì)巨变最引人瞩目(mù)的(de)一个缩影，下面还有更大(dà)的暗流(liú)汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内部(bù)信中称(chēng)，高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松因个人原因提出退休申请，管理层(céng)批(pī)准后同意(yì)。公(gōng)司对王笑松多年来为京东作出的(de)贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在(zài)3C业务、生鲜业务及自(zì)有品牌业务的(de)成绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东内部人(rén)士告诉雪(xuě)豹财经社，针(zhēn)对(duì)高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东(dōng)员工对(duì)王笑松的(de)退(tuì)休并不感到意外。一(yī)名员工评价称，“他从(cóng)中心一路走到(dào)边缘(yuán)。”另一名员工(gōng)透(tòu)露，在去年底的(de)京东内部(bù)会议上，刘强东批评(píng)的高(gāo)管中有王(wáng)笑(xiào)松(sōng)。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工(gōng)作(zuò)15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部负责(zé)人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组(zǔ)建三(sān)大事业群(qún)：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活(huó)事业群，其(qí)中大快消事业(yè)群由生鲜事(shì)业部、消费品(pǐn)事业部以及(jí)新通路事业部构成(chéng)。王笑松担(dān)任大快(kuài)消事业(yè)群总裁(cái)，同(tóng)时升任京东高级副总(zǒng)裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也是在同一(yī)年，京东经(jīng)历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价(jià)震荡下行(xíng)，用户(hù)数(shù)被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的(de)盒(hé)马在(zài)新零售(shòu)赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺(shùn)利，一(yī)年时间(jiān)内(nèi)仅开(kāi)店十余(yú)家，不到(dào)盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京(jīng)东的人事变(biàn)革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部(bù)（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部）。也(yě)是在(zài)这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年(nián)出任自有(yǒu)品牌负责人。自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的京东自有品牌业(yè)务(wù)经验，曾先后担任京东京造总经理(lǐ)和惠(huì)寻(xún)负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东市(shì)值最(zuì)高的子集(jí)团京东(dōng)健康迎来了近年来最(zuì)大的(de)组织变革(gé)：新成立即(jí)时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务(wù)部(bù)和政府事(shì)务部(bù)更名为企业业务(wù)部(bù)和公共事务(wù)与合规(guī)部(bù)。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集(jí)团担任新的职务，接任他的(de)是(shì)京东集(jí)团投资支(zhī)持部负(fù)责(zé)人及自(zì)有品牌业务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是京(jīng)东(dōng)大药房，从一家自营网店逐步(bù)成长为京(jīng)东旗下专注于医疗健康业(yè)务的子(zi)集(jí)团(tuán)，2020年底登陆港交(jiāo)所。目(mù)前市(shì)值约(yuē)为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东集团外市值(zhí)最高的(de)上市公(gōng)司(sī)。今年一季度(dù)，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准(zhǔn)则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康(kāng)是医疗(liáo)健康(kāng)商品、服务(wù)、解决方案提(tí)供商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产(chǎn)业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是京(jīng)东健康(kāng)最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架(jià)构调(diào)整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负(fù)责(zé)人王一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人(rén)宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原综(zōng)合服务部供(gōng)应链提升部负责人王海(hǎi)华(huá)，出任综合服务部负责人(rén)；原数字健康业务部更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部，由(yóu)原药京采负(fù)责人周(zhōu)新(xīn)元负(fù)责；原政府事务部(bù)更名为(wèi)公共事务与合(hé)规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人均向CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业(yè)务(wù)部是(shì)动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线(xiàn)下履(lǚ)约能力。其中即时(shí)零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因(yīn)为美团(tuán)在即时(shí)配送端有(yǒu)优势，用户(hù)经常会在京(jīng)东健康上看病，去美(měi)团下单买药(yào)。”因此，京(jīng)东健康(kāng)也要加强自己的即(jí)时配(pèi)送能力。

　　京东健(jiàn)康(kāng)CEO金恩林(lín)在2022年财(cái)报中提到，要(yào)正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算进一(yī)步提升“快(kuài)速送(sòng)药”能(néng)力。京东健康此前选择的方式是复(fù)用达达快(kuài)送和京(jīng)东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金(jīn)恩林的战略目标。在(zài)京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速(sù)推进线上线(xiàn)下一体化、打(dǎ)造新型医疗健(jiàn)康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据(jù)2022年财报，京东(dōng)健康目(mù)前自(zì)营医疗商品(pǐn)零正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算(líng)售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品(pǐn)类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药”的转型不可(kě)避免(miǎn)。

　　事实上，这套(tào)打法早已成为(wèi)大健(jiàn)康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营收(shōu)维度看，京(jīng)东健康暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好医生掉(diào)队(duì)明显。不过，随着美(měi)团强势(shì)入局，新一轮洗牌(pái)或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在(zài)医药健(jiàn)康(kāng)O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王(wáng)兴也(yě)多次表示对美团买药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要(yào)的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强(qiáng)东身边的(de)人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困(kùn)境(jìng)是营收增速下降，与高速发展的电商(shāng)行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后(hòu)来者拼多多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟需(xū)开疆(jiāng)拓土的(de)大将。在(zài)2019年2月一(yī)场内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不(bù)利的王笑(xiào)松(sōng)和另一位高(gāo)级副总裁胡(hú)胜利（当(dāng)时主管时尚生活(huó)事业(yè)群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净(jìng)收(shōu)入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿(yì)增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存(cún)量竞争时期，刘强东需(xū)要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中不难看(kàn)出，刘(liú)强(qiáng)东认为守成(chéng)之人必须具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京(jīng)东集团(tuán)的(de)新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个京东人事(shì)变动(dòng)中(zhōng)都处(chù)于C位。京东零(líng)售中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成(chéng)家(jiā)电家(jiā)居事业群(qún)和电脑通讯事业(yè)群，其(qí)中家电家具事业群由原京(jīng)东零售(shòu)CFO李帅(shuài)负责(zé)，原(yuán)京东健康CFO曹(cáo)冬也将在(zài)集团担任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家(jiā)报(bào)道京东科技原(yuán)销售负责人徐(xú)丰升任(rèn)总裁，他同样(yàng)是对收支敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详(xiáng)见《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名(míng)京东内部员工(gōng)评价称，互联网公(gōng)司都变得更加(jiā)务实，京东(dōng)也(yě)不(bù)例外(wài)，“找(zhǎo)最会(huì)算(suàn)账(zhàng)的人当家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东(dōng)多次在内(nèi)部提及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多(duō)等竞对不(bù)断蚕食(shí)的(de)存量用户，再(zài)用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见(jiàn)《刘(liú)强东回归烧了(le)三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫(jié)走”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低价战争需(xū)要(yào)子(zi)弹，CFO出身(shēn)的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润(rùn)和自(zì)由(yóu)现金流均(jūn)同比大幅增长，这部分(fēn)得(dé)益于(yú)降本增效措(cuò)施。徐雷在近(jìn)日(rì)财报电话会上对(duì)许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更(gèng)加注重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的(de)绝对(duì)控制(zhì)权，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是(shì)保(bǎo)证变(biàn)革(gé)能否顺(shùn)利推(tuī)进的先决(jué)条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到(dào)重用：一种是刘强东多年来亲自培养的管(guǎn)培生，另一(yī)种是在京(jīng)东内部(bù)没(méi)有复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零(líng)售新(xīn)任电脑(nǎo)通讯(xùn)事(shì)业群负责人吴双喜、时(shí)尚(shàng)美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负责(zé)人(rén)杨啓焜和京东健康(kāng)医(yī)疗部负责(zé)人宋志瑞，均是(shì)管(guǎn)培(péi)生(shēng)出(chū)身。多名内部人士(shì)称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报(bào)直接抄送刘强东，能参加(jiā)高级别的高管会(huì)议，一般至少(shǎo)由业务部门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外，据(jù)多家(jiā)媒体报道，刘强东在近几年(nián)开始倚重专业能(néng)力强且在京东内部没(méi)有复(fù)杂人际关系(xì)的(de)职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部(bù)人(rén)士(shì)认为她“安静(jìng)，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大商(shāng)超全渠道事业(yè)群(qún)的姚(yáo)彦中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事(shì)业群中唯一(yī)一个没(méi)有离开的(de)副总裁级别高管。刘(liú)强(qiáng)东曾(céng)在内部会议(yì)上评价(jià)他，“整(zhěng)个京东零售(shòu)，只有1.5个人在(zài)会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人(rén)，目前担任京东零售(shòu)生活服务事业群负责(zé)人。

　　带领自己(jǐ)亲自(zì)摆放位置(zhì)并信任的(de)这(zhè)群(qún)人(rén)，刘强东即将(jiāng)开(kāi)打一(yī)场新的仗。市场并不担(dān)心不懂业(yè)务(wù)的许冉出任(rèn)CEO，因为(wèi)所有人都知道，无(wú)论公告上(shàng)的(de)CEO名单(dān)如何更替，京东真正的掌舵(duò)人只有一个(gè)。