总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模(mó)较(jiào)大(dà)的(de)组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)太原市长热线电话是多少号，太原市长热线电话号码查询，在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 太原市长热线电话是多少号，太原市长热线电话号码查询