唐岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018山西有多少人口2023年，山西有多少人口2022年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级(山西有多少人口2023年，山西有多少人口2022jí)企业里依旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的(de)汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加班明(míng)显多了(le)起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了大规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时(shí)代(dài)财(cái)经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有可能因没(méi)有发展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务(wù)会(huì)上(shàng)他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示山西有多少人口2023年，山西有多少人口2022。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事(shì)业(yè)部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社(shè)交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来(lái)的探探海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内市(shì)场还没有(yǒu)到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市(shì)场(chǎng)有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

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