上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好是上一(yī)休一或做一(yī)休一意思(sī)是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作(zuò)时(shí)数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职责(zé)范围不(bù)受固定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确定(dìng)的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng)，每日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的(de)在一(yī)般(bān)情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时间不超(chāo)过8冀g是河北哪里的车牌小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是不(bù)低于工资(zī)的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一(yī)天班(bān)休一天(tiān)班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说(shuō)就是所从事(shì)的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的(de)工(gōng)作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休(xiū)息(xī)的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环(huán)境(jìng)快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至(zhì)更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则(zé)成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的(de)管理，中国的(de)酒店企业(yè)也可能有一时(shí)的红火(huǒ)，但(dàn)是不能(néng)保证其(qí)长期(qī)稳(wěn)定的冀g是河北哪里的车牌成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运作。

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