上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好是(shì)上(shàng)一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的(de)。

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上一休(xiū)一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时(shí)数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和(hé)职责范围不受固(gù)定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作(zuò)日和工作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三(sān)十六条(tiáo)规定的(de)工(gōng)时制度(dù)合理确定(dìng)其(qí)劳动定额(é)和(hé)计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳(láo)动(dòng)法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行(xíng)八(bā)小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天工作时(shí)间(jiān)不(bù)得(dé)超(chāo)过八(bā)小时(shí)，每周工作时间不得超过四(sì)十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不(bù)是无(wú)限(xiàn)制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之(zhī)一(yī)百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部(bù)门(mén)的批准，可以(yǐ)实(shí)行不(bù)同的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一(yī)休(xiū)一就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的(de)意(yì)思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的(de)工(gōng)作时(shí)间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的(de)市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhè池子为什么被封杀ng)府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时(shí)期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的(de)管理行为正(zhèng)在(zài)成为常识和常规，战略层面的(de)管理(lǐ)行为则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不(b池子为什么被封杀ù)能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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