部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一(yī)业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)小迷糊面膜成分安全吗，小迷糊适用年龄段、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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