上一休(xiū)一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休一或(huò)做(zuò)一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规(guī)定，每(měi)日工(gōng)作时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息(xī)办法安排的(de)工作日和工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作时间不(bù)得(dé)超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要根(gēn)据(jù)劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百分之一百五十的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权(quá大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年n)益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单(dān)位经劳(láo)动行(xíng)政部门的(de)批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给(gěi)予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思是上(shàng)一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一简单来说就是(shì)所从事的(de)这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环(huán)境(jìng)快(kuài)速(sù)变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式是(shì)否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需(xū)要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从(cóng)策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为正在(zài)成(chéng)为(wèi)常识(shí)和(hé)常规，战略层(céng)面的管理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳(wěn)定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作。

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