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清朝八王之乱是哪八王,西晋八王之乱是哪八王

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  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨(zī)询)、Bain(贝恩咨(zī)询)、BCG(波士顿咨询),都(dōu)为顶级(jí)咨询公司(sī),在招聘的时候对应聘者的(de)专业、毕业院(yuàn)校、能力等方面有(yǒu)较高的要求。

MBB 是什(shén)么咨询公(gōng)司(sī)

  主要为(wèi)各个行业的(de)代表企业提供战略与经营方面(miàn)的专业(yè)咨询服务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿(dùn)咨(zī)询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔携誉为全(quán)球最顶(dǐng)级的三大战略咨询公司,被行业内(nèi)称作“MBB",也(yě)是历年来工商管理、经济学、金(jīn)融(róng)类专业毕业生最为向往的公司。

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  一,咨(清朝八王之乱是哪八王,西晋八王之乱是哪八王zī)询公司(sī)是指从事软科(kē)学研究开发(fā)、并出售“智慧”的(de)公(gōng)司,又称(chēng)“顾问公司”。

  咨询公司属于(yú)商业性公司(sī),主要(yào)服(fú)务于企(qǐ)业和(hé)企(qǐ)业清朝八王之乱是哪八王,西晋八王之乱是哪八王家,从事软科学研究开发,运用专门的(de)知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。

  二,其任务主要有帮助企业发现生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)上的主要问题(tí),找出(chū)原因,制定切(qiè)实可行的改善方案,指导(dǎo)改善方(fāng)案(àn)的实施,传授经营管理的理论与科学方法,培(péi)训企业各级管理(lǐ)干部,从根本上提(tí)高企(qǐ)业(yè)的素质。

  至(zhì)今(jīn),全国有4万(wàn)多家咨询公司,大都是小作坊式(shì)的经营方式,并且操(cāo)作(zuò)不规范(fàn),惟一的办法就(jiù)是强强联合(hé),修炼内(nèi)功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这(zhè)就是本土(tǔ)咨询公司的出(chū)路。

  1,管理(lǐ)咨询

  向企业或(huò)公司(sī)等单(dān)位咨询(xún)诸如(rú)市(shì)场调查,价格预(yù)测,企业诊断(duàn),盈亏分析,销售(shòu)策略,商业报告(gào)、产(chǎn)品信息、销售(shòu)市场分析报告、产(chǎn)品(pǐn)质量分(fēn)析报告(gào)、股权分析方案(àn)、股权分配方案、人事管理及(jí)投(tóu)资分析等各项有(yǒu)关(guān)管理(lǐ)方面内(nèi)容的项目。

  2,财务咨询

  向客户提供(gōng)企(qǐ)业财务方(fāng)面(miàn)的咨询(xún)包括(kuò)帐(zhàng)、税等方面的咨询。

  3,工程咨询

  有关土(tǔ)木、机电、建(jiàn)筑、能源、交通、化工(gōng)等方面的(de)咨询。

  4,技术咨询

  这种(zhǒng)咨询(xún)服务范围的专业性强,而且常常有大企业(yè)作背景,有(yǒu)些大(dà)型技(jì)术(shù)咨颂棚询公司甚至可以为政府制(zhì)定内外政策提供(gōng)政治、经济、军事等方面(miàn)的咨询(xún)。

  咨询公司在我国还(hái)刚刚开始发展,碧樱伏大(dà)部分咨(zī)询公司是(shì)由科技人员或工(gōng)程技术人员自筹资金组建的,规(guī)模比较狭小。

  随着(zhe)经济的(de)发展,这种形(xíng)式的(de)公司将会有较大(dà)的发展(zhǎn)。

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