mbb是什么公(gōng)司，mbb是什么意(yì)思(sī)缩写是mbb是指McKinsey（麦肯(kěn)锡(xī)咨询(xún)）、Bain（贝恩咨询(xún)）、BCG（波(bō)士顿咨询），都为顶(dǐng)级(jí)咨询(xún)公(gōng)司(sī)，在招聘的时候对应聘者的专(zhuān)业、毕(bì)业院校(xiào)、能力等方(fāng)面有较高的要(yào)求的。

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MBB 是什么(me)咨询(xún)公司

　　主(zhǔ)要为各个行业(yè)的代表企业(yè)提供战(zhàn)略与(yǔ)经营方(fāng)面的专业咨(zī)询服(fú)务(wù)，麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔携誉为全球最顶级的(de)三大(dà)战略咨(zī)询(xún)公司，被行业内称作“MBB"，也是历年来工(gōng)商管理、经济学、金融类(lèi)专(zhuān)业毕业生最为向(xiàng)做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪往的公(gōng)司。

　　拓展资料(liào)

　　一，咨询公(gōng)司是指从事(shì)软科学研究开发、并出售“智(zhì)慧(huì)”的公司，又称“顾(gù)问公司”。

　　咨询公司属(shǔ)于商业性公司(sī)，主要服(fú)务于(yú)企(qǐ)业和企业家(jiā)，从事软科学研究(jiū)开(kāi)发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动(dòng)提(tí)供具体(tǐ)服务。

　　二，其任务主(zhǔ)要有帮(bāng)助企业发现(xiàn)生产经(jīng)营管理(lǐ)上(shàng)的(de)主(zhǔ)要(yào)问题，找出原因(yīn)，制(zhì)定切实(shí)可行的改善方案，指导改善方案的实施，传授(shòu)经营(yíng)管理的理论与科学方法，培训企业各级管(guǎn)理干部，从(cóng)根(gēn)本上(shàng)提高企(qǐ)业的素(sù)质。

　　至今，全国有4万(wàn)多家咨询公司，大都是(shì)小作坊(fāng)式(shì)的经营(yíng)方式，并(bìng)且操(cāo)作不规范，惟一的办法就(jiù)是(shì)强强(qiáng)联合，修(xiū)炼内(nèi)功，培养科学的、严谨的(de)、规范的能力，这就是本(běn)土咨询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向(xiàng)企业或(huò)公司等单(dān)位咨询诸如市场调查，价格预(yù)测，企(qǐ)业(yè)诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息(xī)、销售市场分析报(bào)告、产品(pǐn)质量分析报告、股权分析方(fāng)案(àn)、股(gǔ)权分配方案、人事管理及投资分析等(děng)各(gè)项有关管理方面内容的项目(mù)。

　　2，财务咨询

　　向客户提(tí)供企(qǐ)业财务(wù)方面的(de)咨询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨(zī)询

　　有关土木、机电(diàn)、建(jiàn)筑、能源、交通(tōng)、化工等方面的咨询。

　　4，技术咨询(xún)做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪

　　这种(zhǒng)咨询服(fú)务范围的专业性(xìng)强，而且常常(cháng)有大(dà)企业作背景，有些(xiē)大型(xíng)技(jì)术咨(zī)颂棚询公(gōng)司(sī)甚至可(kě)以为政府制(zhì)定内外政(zhèng)策(cè)提供政治、经济、军事等(děng)方(fāng)面的咨询。

　　咨询公司在我国还刚(gāng)刚开始(shǐ)发展，碧樱(yīng)伏大部(bù)分咨询公司(sī)是由科技人(rén)员或工程(chéng)技术(shù)人员自筹资金组(zǔ)建的，规模(mó)比较狭小。

　　随着经济的(de)发(fā)展，这种形(xíng)式(shì)的公(gōng)司将(jiāng)会(huì)有较大的发展。

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