部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从具体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。阿富汗是不是亡国了

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1阿富汗是不是亡国了、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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