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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责900g是几斤 900g是多少毫升(zé)公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是(shì)修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展900g是几斤 900g是多少毫升跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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