上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一(yī)天(tiān)，休息一天，再(zài)工(gōng)作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时(shí)数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范(fàn)围(wéi)不受固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常(cháng)工作时(shí)间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的(de)工作日和(hé)工作周的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定的工时制度合(hé)理确(què)定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工(gōng)单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就(jiù)是不(bù)低(dī)于(yú)工资的百分之一百五(wǔ)十的(de)工资标准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一怎么(me1dm等于多少cm 1dm等于多少m)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天(tiān)班(bān)，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天1dm等于多少cm 1dm等于多少m一晚上，然(rán)后休息一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的(de)工作时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时(shí)间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代(dài)型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发(fā)展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我的企业(yè)的发(fā)展目标是(shì)什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络(luò)等(děng)方面(miàn)的良性运(yùn)作(zuò)。

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