部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这家雀是国家几级保护动物 大山雀是国家二级保护动物吗个(gè)岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的(de)负责人,由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

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