上一休一(yī)是(shì)什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每(měi)日(rì)工作时间不超(chāo)过(guò)八(bā)小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过四(sì)十四(sì)小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均(jūn)每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过40小时(shí)的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作(zuò)的(de)劳(láo)动(dòng)者，用(yòng)人(rén)单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四(sì)十(shí)四小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要(yào)求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分(fēn)之(zhī)一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的(de)意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的p>

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事(shì)的这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我的企业的(de)发(fā)展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考和解答将导像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成(chéng)为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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