唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wē司马光好学文言文翻译及注释，司马光好学文言文翻译及原文i)机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明(míng)显增(zēng)长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确(què)的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌(mò)在北(běi)京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资(zī)深(shēn)员工向时代(dài)财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最(zuì)早也要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务会(huì)上他(tā)都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回(huí)归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何(hé)水花(huā)。据点点数(shù)据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出(chū)海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地(dì)区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到(dào)中(zhōng)东司马光好学文言文翻译及注释，司马光好学文言文翻译及原文市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收购而(ér)来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务(wù)并(bìng)不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在(zài)强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能(néng)力，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了(le)。

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