雪豹财(cái)经社独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松于(yú)近日退休。他是在(zài)京东供(gōng)职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务(wù)。

　　京东市值最高的子集(jí)团京东健康进行了近年来最大的组织变革，新成立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部和政(zhèng)府事(shì)务部(bù)更名为企业业务部和(hé)公共事务she always后面加动词原形吗，always后面加动词什么形态与合规部(bù)。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起(qǐ)的(de)人事巨(jù)变背后，是京东在存(cún)量竞(jìng)争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻(gōng)的(de)战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从(cóng)幕(mù)后回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大(dà)的(de)人事变(biàn)动，最近的这一(yī)次也不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场(chǎng)震动还(hái)在(zài)持(chí)续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京(jīng)东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东(dōng)副(fù)总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出(chū)任(rèn)京(jīng)东(dōng)自有品牌代(dài)理负责人，向京(jīng)东(dōng)集团董(dǒng)事(shì)会主(zhǔ)席刘(liú)强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的(de)自(zì)有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也迎来了近(jìn)年来最大(dà)的(de)架(jià)构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)健康近日新成立(lì)即时(shí)零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离(lí)开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句(jù)话深信不(bù)疑。去年底，刘(liú)强东用一(yī)次严厉的高(gāo)管(guǎn)批评会议宣(xuān)告回归后，一(yī)名(míng)内(nèi)部员工评价称(chēng)，“随着一(yī)系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认为(wèi)公司遭遇危急(jí)时刻(kè)，便强势回归，带着变革决心推(tuī)动这架巨(jù)大机(jī)器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称(chēng)为“至暗时(shí)刻(kè)”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东换下了大批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言京东遭遇危(wēi)机的刘(liú)强(qiáng)东打起(qǐ)了(le)低价战争，并(bìng)又一次推动了(le)自上而下的人事变(biàn)革，原(yuán)CFO许冉被他(tā)推到前(qián)台(tái)。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变(biàn)革背后(hòu)，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日(rì)退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在(zài)京东今(jīn)年Q1财报发布(bù)当日传出(chū)，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个(gè)缩影，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部(bù)信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松因个人原因提(tí)出退休申请，管理层批准后(hòu)同意。公司(sī)对王笑松(sōng)多(duō)年(nián)来为京东作出的贡(gòng)献(xiàn)表示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有品(pǐn)牌业务(wù)的成绩。王笑松退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多(duō)名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高(gāo)层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工(gōng)对(duì)王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称，“他(tā)从中(zhōng)心一路走到(dào)边缘(yuán)。”另一名员工透露(lù)，在去年底的京东内(nèi)部(bù)会议上，刘强(qiáng)东批(pī)评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入(rù)京东，比徐雷正式加入(rù)还早(zǎo)一(yī)年，在京东工(gōng)作15年。他曾是京(jīng)东最年轻(qīng)的副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大(dà)事业群(qún)：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品事业(yè)部(bù)以及新通路事业(yè)部构成(chéng)。王(wáng)笑松担任大快消事业群总裁，同时(shí)升任京东高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是在(zài)同一(yī)年(nián)，京东(dōng)经历(lì)内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松(sōng)被(bèi)派去打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得(dé)并不顺利，一年(nián)时(shí)间内仅开(kāi)店十余家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强(qiáng)势(shì)主导了京东的人事变革，王笑松(sōng)在新一(yī)轮调(diào)整(zhěng)中(zhōng)“地盘”缩(suō)水，只(zhǐ)负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘(yuán)化，2019年(nián)从生(shēng)鲜事业部(bù)离任，2020年出任自(zì)有(yǒu)品牌负责人。自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务主要(yào)包(bāo)括京东(dōng)京(jīng)造(zào)和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他(tā)的直系(xì)下属汤恒(héng)晟，后者拥(yōng)有(yǒu)丰富的(de)京东自(zì)有品(pǐn)牌业务(wù)经验，曾先后担任京(jīng)东京造总经理和惠寻负(fù)责(zé)人。

　　京东(dōng)健康近年来最大(dà)的(de)组织变(biàn)革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京东(dōng)市值最高的子集(jí)团京(jīng)东(dōng)健康迎来了近年来最大的组织变革：新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数(shù)字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业(yè)业(yè)务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部(bù)。

　　此外，京(jīng)东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京东(dōng)集团(tuán)担任新的职务，接任他(tā)的(de)是京东集团投资支持部负责人及自有品牌业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的(de)前身(shēn)是京(jīng)东大药房，从一家自营网店逐步成长(zhǎng)为京东旗下专注于医疗健康业务的子集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是京东系公(gōng)司(sī)中，除京东集团(tuán)外市值最高的上市(shì)公(gōng)司(sī)。今年一季度，京(jīng)东(dōng)健康营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财(cái)务报告准(zhǔn)则经营(yíng)利(lì)润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健(jiàn)康(kāng)是医疗健康(kāng)商(shāng)品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖(gài)医药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康(kāng)场景。刘强东是京东健康(kāng)最(zuì)大(dà)的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整(zhěng)主要(yào)包括：1）成立即时零售部(bù)，由原医药部负责(zé)人王一婷负责；成立线下医(yī)疗业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部(bù)供应链提升部负责人(rén)王海华，出任综合服务部负(fù)责(zé)人(rén)；原数字健(jiàn)康(kāng)业务部(bù)更名为(wèi)企业业务部，由原(yuán)药京采负责(zé)人周新元负责；原政府(fǔ)事务部(bù)更名为公共事务与合规部，负(fù)责人(rén)暂未(wèi)披露。

　　上述所有负(fù)责人(rén)均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售(shòu)部和(hé)线下(xià)医疗业务(wù)部是动作最大(dà)的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即(jí)时零售部是(shì)此次调整(zhěng)中的(de)首位(wèi)，一名京东(dōng)员工向雪豹财经(jīng)社透露(lù)，“因为美团在即(jí)时配送端有优势，用户(hù)经常会在京东健(jiàn)康(kāng)上(shàng)看病，去美团下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时配送(sòng)能力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩(ēn)林(lín)在(zài)2022年(nián)财(cái)报中提到，要进(jìn)一步提(tí)升“快速送药”能力(lì)。京东健康此(cǐ)前选择的(de)方式(shì)是复用达达快(kuài)送和京(jīng)东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线(xiàn)下(xià)一体(tǐ)化建设(shè)是金(jīn)恩林的战(zhàn)略目标。在京东健(jiàn)康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上线下一体化、打造新型医疗(liáo)健康(kāng)服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗(liáo)商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对物流配(pèi)送时间(jiān)更不敏感的非(fēi)药品类（比如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过半。京(jīng)东(dōng)零售一(yī)直努力摆脱“大药房(fáng)”的形象，线上(shàng)线(xiàn)下结合“医(yī)+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实(shí)上，这套打法早已成(chéng)为大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时(shí)看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多强的(de)市场格局(jú)。从市(shì)值、营收维(wéi)度(dù)看(kàn)，京东健康暂时(shí)领(lǐng)先，早期(qī)与京(jīng)东健康、阿里健康三(sān)足鼎立的平(píng)安(ān)好医生掉队明(míng)显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或(huò)将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也(yě)多次表示(shì)对美(měi)团买药(yào)的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能(néng)够站在刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临的困境是营(yíng)收增(zēng)速下降，与(yǔ)高速发展的电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内部高管会(huì)上，刘强(qiáng)东痛斥“混日(rì)子的(de)人太多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来的组织(zhī)变革中(zhōng)，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出师不(bù)利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主(zhǔ)管时尚生活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃用(yòshe always后面加动词原形吗，always后面加动词什么形态ng)户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如今，在(zài)残酷的存量(liàng)竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东需要的是(shì)以守(shǒu)为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不难看出，刘强东认为(wèi)守(shǒu)成之(zhī)人(rén)必须具(jù)备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许(xǔ)冉曾担任(rèn)CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京(jīng)东人事(shì)变动(dòng)中都处(chù)于C位。京(jīng)东零售(shòu)中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业(yè)群由(yóu)原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在集团担任(rèn)新的(de)职(zhí)务(wù)。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家(jiā)报(bào)道京东科技(jì)原销售负责人(rén)徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他同(tóng)样(yàng)是对收支敏感的(de)高(gāo)管(guǎn)。（详见(jiàn)《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网(wǎng)公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最会(huì)算(suàn)账的(de)人当家，才(cái)能(néng)赚(zhuàn)到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强东多(duō)次在内部(bù)提及低价战略(lüè)，目的都是(shì)为(wèi)了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去(qù)争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回(huí)归烧(shāo)了三把火，想抢(qiǎng)回(huí)被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争(zhēng)需要子弹，CFO出身的(de)许(xǔ)冉(rǎn)是提供(gōng)弹药(yào)的(de)最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由(yóu)现金流均(jūn)同比大幅(fú)增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在(zài)近日财报(bào)电(diàn)话(huà)会上对许冉的评价也印(yìn)证了(le)这一点：“许冉能带(dài)领京东(dōng)走进下一阶(jiē)段(duàn)，更(gèng)加注重业务健康度(dù)和发(fā)展(zhǎn)质量(liàng)。”

　　刘(liú)强东追求对(duì)公司的绝对控制权，而高管的忠诚(chéng)度是保(bǎo)证变革(gé)能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革(gé)中，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管得(dé)到重用(yòng)：一种是刘(liú)强东多年来亲(qīn)自(zì)培养的管培生(shēng)，另一(yī)种是(shì)在京(jīng)东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的(de)职(zhí)业(yè)经理人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯事业(yè)群(qún)负责人(rén)吴(wú)双喜、时尚(shàng)美妆事业群负(fù)责人孔祥(xiáng)莹、全(quán)球购(gòu)事业部负责人杨啓焜(kūn)和(hé)京东健康医(yī)疗(liáo)部负(fù)责(zé)人宋志瑞(ruì)，均是(shì)管培生出身(shēn)。多名内部(bù)人(rén)士称，管(guǎn)培生(shēng)是(shì)刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送(sòng)刘强东(dōng)，能(néng)参加高级别的高管会议，一般至少由业务部(bù)门的(de)副总裁亲自指导等(děng)。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家媒体(tǐ)报(bào)道，刘强东在(zài)近几年开始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系(xì)的职业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下达(dá)的命令”。

she always后面加动词原形吗，always后面加动词什么形态　　接手京东(dōng)零售(shòu)大商超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是(shì)京东零售三(sān)个重(zhòng)要品类事业群中唯(wéi)一一个没(méi)有离开的副总裁级别(bié)高(gāo)管。刘强东曾(céng)在内部会议(yì)上(shàng)评(píng)价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个(gè)人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也(yě)是2020年才加入(rù)京东的职业经理人，目前担任京东零售生活(huó)服务事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自摆(bǎi)放位(wèi)置(zhì)并信任的(de)这群(qún)人，刘强(qiáng)东即(jí)将(jiāng)开打(dǎ)一场(chǎng)新(xīn)的仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告(gào)上(shàng)的(de)CEO名单如何更(gèng)替(tì)，京东(dōng)真(zhēn)正的掌舵人只有一个。

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